Il contesto
  • Grandi volumi di candidati (30.000 CV/anno e 800 colloqui/anno)
  • Processo di selezione non interamente digitalizzato
  • Turnover elevato
  • Team HR sovraccarico, con la necessità di suddividersi sulle selezioni di 3 canali di vendita oltre alla sede centrale
La sfida
  • Valutare approfonditamente un numero più alto di candidati
  • Ottimizzare l’uso delle video interviste nel pre-screening
  • Massimizzare l’utilizzo del tempo del team HR e dare più spazio alle attività di nurturing dei candidati e di analisi dati
  • Migliorare la qualità delle assunzioni e il tasso di successo nella presentazione dei candidati agli Hiring Manager

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Aumento del tasso di successo delle assunzioni
Riduzione del time-to-hire
Maggiore motivazione da parte di HR e candidati