Nella GDO italiana, le direzioni HR prendono ogni giorno centinaia di decisioni sulle persone, chi assumere, chi sviluppare, chi promuovere, dove investire in formazione, con pochissimi dati a supporto. 

Il risultato è un sistema dove la qualità delle decisioni dipende dall'intuizione individuale, non da un processo strutturato. E con il turnover in crescita e margini sempre più compressi, il costo di ogni decisione sbagliata non è mai stato così alto.

In questo live talk ne parleremo insieme a:
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→ Mirko Tortolano, Direttore del Personale — In's Mercato
→ Mariam Es Saadi, Responsabile Selezione, Sviluppo e Formazione — In's Mercato
→ Simone Patera, Co-founder — Skillvue
→ Mario Casillo, Sales Manager - Skillvue

Racconteremo come abbiamo trasformato questo approccio: da una gestione del talento basata sull'intuizione a un sistema di valutazione delle competenze che oggi alimenta ogni decisione, dalla selezione fino allo sviluppo e alla costruzione del pipeline di ruoli chiave. Un percorso reale, con i numeri del prima e del dopo.

Scoprirai:

• Come tenere insieme il "now" e il "next" nel retail  da un lato coprire posizioni e ridurre il turnover, dall'altro costruire pipeline di store manager e valorizzare il potenziale interno, senza trattarli come due processi separati

• Come portare dati oggettivi sulle competenze al tavolo del business  trasformando le decisioni HR da "sensazioni" a evidenze misurabili, con un linguaggio che il CEO e il board capiscono

• Dove In's Mercato ha incontrato le resistenze più forti  dai manager di negozio abituati a decidere a occhio all'HR stesso  e come le ha superate

Al termine, avrai un quadro concreto di come un'azienda della GDO italiana ha iniziato a gestire il talento con la stessa disciplina con cui gestisce ogni altro asset  e cosa ha significato per il ruolo dell'HR nel business.