Il costo del lavoro nella GDO pesa il 9,8% del fatturato. Con un EBIT medio del 2,9%, è la voce dove ogni inefficienza erode direttamente il margine.

Eppure, nella maggior parte delle aziende del settore, le decisioni sulle persone, chi assumere, chi promuovere, chi mettere a guidare un nuovo negozio, si prendono ancora senza dati strutturati.

In un settore che ha digitalizzato supply chain, pricing e customer analytics, la risorsa più costosa resta quella gestita con meno informazioni.

In questo live talk ne parleremo insieme a:

→ Mirko Tortolano, Direttore del Personale — In's Mercato
→ Mariam Es Saadi, Responsabile Selezione, Sviluppo e Formazione — In's Mercato
→ Simone Patera, Co-founder — Skillvue
→ Mario Casillo, Sales Manager - Skillvue

In's Mercato racconterà come ha cambiato quell'equazione: cosa è successo quando hanno portato dati oggettivi nelle decisioni sulle persone, dalla selezione alla costruzione del pipeline di manager per l'espansione. Non teoria, non slide: cosa è cambiato nei negozi e quanto ha impattato sui numeri.

Scoprirai:

• Quanto costa davvero l'approssimazione nella gestione del talento, dal turnover evitabile alle promozioni sbagliate, dalle aperture con personale inadeguato alla mancata pipeline di store manager, tradotto in impatto sul conto economico

• Come In's Mercato ha iniziato a gestire le persone con la stessa disciplina con cui gestisce ogni altro asset, portando dati oggettivi sulle competenze nella selezione, nello sviluppo e nella pianificazione dei ruoli chiave

• Cosa è cambiato concretamente nella rete, i numeri del prima e del dopo, i risultati misurabili, e il vantaggio competitivo che si costruisce quando sai leggere il talento nella tua organizzazione meglio dei tuoi concorrenti

Al termine, avrai un quadro chiaro di cosa sta facendo un'azienda del settore per trasformare le persone da voce di costo a vantaggio competitivo, e gli elementi per valutare se ha senso per la tua realtà.