Nella GDO, la formazione è spesso costruita al contrario: prima si eroga, poi si spera che funzioni.

Senza una valutazione strutturata delle competenze, ogni piano formativo è basato su intuizioni aggregate, non su gap individuali reali. Il risultato è che lo stesso corso va al capo reparto con dieci anni di esperienza e a quello appena promosso.

Il budget si investe, ma l'impatto non si misura. E quando il management chiede "a cosa serve tutta questa formazione?", la risposta non ha numeri.

In questo live talk ne parleremo insieme a:

→ Mirko Tortolano, Direttore del Personale — In's Mercato
→ Mariam Es Saadi, Resp. Selezione, Sviluppo e Formazione — In's Mercato
→ Simone Patera, Co-founder — Skillvue
→ Mario Casillo, Sales Manager - Skillvue

Mariam racconterà come hanno chiuso quel circuito: dalla valutazione delle competenze alla formazione mirata, dall'identificazione dei gap reali ai percorsi di crescita costruiti sui dati. Il racconto di cosa cambia quando il dato sulle competenze entra nel sistema — e il ruolo della formazione si trasforma.

Scoprirai:

Come i dati sulle competenze, raccolti già dalla fase di selezione, diventano la base per ogni decisione di formazione e sviluppo: dove investire, su chi, con quale priorità, eliminando la formazione "a pioggia"

Come identificare i potenziali interni con dati reali, chi può crescere, dove sono gli skill gap critici, e come orientare i percorsi di sviluppo su evidenze invece che su opinioni

Cosa cambia nell'esperienza delle persone quando ricevono una valutazione chiara dei propri punti di forza e aree di crescita, e perché la formazione diventa più efficace quando il collaboratore sa dove sono i propri gap

Al termine, avrai un modello concreto di come si chiude il circuito assessment–formazione–sviluppo in una rete di punti vendita GDO, e cosa significa per chi fa formazione passare da coordinatore di corsi ad architetto dello sviluppo.